Cogest Italia (gestione di centri commerciali e complessi polivalenti) è diventata partner del Progetto Mappe di Interni di Google, che consente agli utenti di esplorare gli interni di grandi strutture coperte, direttamente su Google Maps.
Il servizio, già offerto da Google in altri 13 paesi, è oggi disponibile anche in Italia. In questa fase di lancio, sono 7 i centri commerciali di Cogest visualizzabili anche indoor: Galleria Borromea (Milano), Le Piramidi (Vicenza), La Corte Lombarda (Bellinzago Lombardo), Fiumara (Genova), La Grande Mela (Verona), Piazzagrande (Padova), Val di Chienti (Macerata). Ma la copertura crescerà rapidamente, rivoluzionando la modalità di fruizione delle location così come è stato con i percorsi outdoor.
Il servizio permette all'utente di orientarsi, attraverso Google Maps, all'interno dei centri commerciali, e di “muoversi” tra i vari piani delle strutture, compresi i parcheggi. Inoltre, con uno smartphone, il cliente può navigare all'interno del centro commerciale impostando il punto di partenza e di arrivo (ad esempio due negozi del Centro).
Aggiornamento automatico dell'interfaccia
La funzionalità Mappe di Interni di Google Maps è attiva su tutti i dispositivi Android in cui è installata la versione 6.0 o successiva di Google Maps. Gli utenti utilizzano lo zoom di Google Maps per ingrandire gli edifici finché non ne vengono mostrate le planimetrie. L'apposita icona indica la posizione dell'utente in un raggio di pochi metri. Quando l'utente si muove all'interno di un edificio, l'interfaccia si aggiorna automaticamente per mostrare il piano in cui si trova in quel momento. La navigazione d'interni funziona anche su pc, visualizzando però un solo piano dell'edificio per volta.
Tecnicamente, Cogest ha fornito le informazioni e le planimetrie delle strutture (inclusi negozi, servizi, parcheggi), mentre la squadra di Google ha effettuato i sopralluoghi, rilevato i segnali wi-fi e tracciato il perimetro dei singoli negozi e dei complessi, per rendere la navigazione più precisa possibile.
